Реструктуризация предприятий в современной России

Предлагаем вашему вниманию отчет о втором дне этого мероприятия. Андрей Кириллов более 15 лет работает в сфере управления финансами. С конца года до года занимал пост финансового директора . С года — финансовый директор , дочерней компании МегаФона. На своем мастер-классе спикер рассмотрел следующие вопросы: К тому же, в компании не было единого архива первичных документов. Как следствие, участки полностью дублировались, и приходилось содержать дополнительных сотрудников, поскольку было две точки ввода информации.

Студентам Синергии -

Подведение итогов полугодия Суть реструктуризации заключается в том, чтобы правильно выделить и развить конкурентное преимущество компании, то есть ее способность производить продукт или услугу лучше других и удерживать свою рыночную позицию. Конкурентное преимущество необходимо развивать как во внешнем окружении компании на рынке , так и внутри нее. Для определения рыночных преимуществ используются классические методы анализа рынка: Основным принципом реструктуризации внутренней среды компании является обеспечение прозрачности бизнеса.

При этом нужно исходить из принципа максимального упрощения существующих процессов и исключения тех функций, которые можно приобретать на стороне без ущерба для дела. Главной целью реструктуризации было повышение прозрачности бизнеса и увеличение контроля над ним.

Дипломные, курсовые, рефераты бесплатно! . Юристы рассматривают принятие решения с точки зрения права. На мой .. К таким решениям относятся решения о капиталовложениях, о реструктуризации бизнеса, . По существу он сводится к определению точки безубыточности, т.е. такого объема.

Письменные Устные На электронных носителях Подход к принятию решения Интуитивные Основанные на суждении Рациональные Срок на который принимается решение Краткосрочные Долгосрочные Прокомментируем отдельные менее понятные позиции вышеприведенной классификации, не затронутые нами ранее, прежде всего с точки зрения управленческих решений.

Внешние решения касаются выбора альтернатив, направленных на реализацию целей установления деловых отношений с юридическими и физическими лицами, входящими в состав внешней среды организации. Возможности исполнения таких решений в основном определяются внешними факторами, оценками и суждениями. В качестве примера таких решений можно назвать выбор банка-партнера, строительной организации, торгового посредника и т. В области управления большинство решений относятся к категории внутренних решений, то есть решений, реализация которых в рамках имеющихся ресурсов, определяется внутриорганизационными факторами.

По признаку количества целей различают одноцелевые и многоцелевые комплексные решения. Если цели описаны формализовано, в виде целевых функций, то одноцелевые решения называют однокритериальными, а многоцелевые — многокритериальными. Реальные управленческие решения, как правило, являются многоцелевыми. Комплексные решения одновременно направлены на достижение социальных, экономических, производственных и других целей.

Антикризисное управление реферат по менеджменту , Сочинения из Бизнес-администрирование

Причины кризиса и направления выхода из него. Однако его содержание расплывчато. В литературе не фиксируются признаки отличия антикризисного и обычного управления. Внимание, как правило, акцентируют не на"лечении" кризиса, а на мерах по его недопущению и механизме банкротства. Поскольку на достижение этой цели направлена вся управленческая теория и практика, особое содержаниеантикризисного управленияне понятно. Создается впечатление, что единственным обоснованием существования термина являются правительственные постановления, создавшие институт антикризисных управляющих:

решений по управлению капиталом, проведения реструктуризации бизнеса. Рефераты. Решение задач .. Точка безубыточности.

Банкротство и финансовая реструктуризация Опытные финансовые менеджеры стараются предвидеть наиболее опасное развитие событий для своих организаций, чтобы заранее приготовиться к финансовому спаду. Размер капитала дает возможность аналитику предсказать, насколько безболезненно организация сможет выдержать финансовые последствия какой-либо сделки. Финансовая служба организации в случае кризиса может рассчитывать на страхование, на дополнительные источники заемных средств.

Кризис — непредсказуемое событие, в отношении которого у менеджеров нет стандартных решений. Например, устаревание главной производственной линии, иск к качеству выпускаемой продукции требуют нестандартных управленческих решений, так как может сократиться доход до такой степени, что возможно нарушение производственного процесса, в результате чего организация не выполнит своих обязательств по займам.

Руководители, финансовые менеджеры должны уметь предвидеть, какой размер средств, в том числе заемных, может потребоваться. Заем позволяет обеспечить денежные фонды быстрее, чем новая эмиссия акций, поэтому организация обычно резервируют запас в структуре капитала на случай кризиса. Нередко аналитики пренебрегают необходимостью поддерживать такой резерв, однако это происходит при условии, что в экономике все хорошо. Организация постоянно сталкивается с проблемами, которые могут спровоцировать острый кризис, сопровождающийся резким ухудшением показателей деятельности — ликвидности, рентабельности, платежеспособности, оборачиваемости оборотных средств, финансовой устойчивости.

Закон устанавливает основания для признания должника несостоятельным, регулирует порядок и условия осуществления мер по предупреждению несостоятельности и проведению процедур банкротства. Закон расширяет крут юридических лиц, которые могут быть признаны банкротами, уточняет порядок начала процедуры банкротства, вводит финансовое обеспечение последствий деятельности арбитражного управляющего, в том числе путем страхования ответственности. Дело о банкротстве может быть возбуждено арбитражным судом, если требования к должнику составляют не менее МРОТ у юридического лица и не менее МРОТ у физического лица.

В США сумма долга при объявлении банкротства должна быть Не менее 1 млн долл. Внешним признаком банкротства хозяйствующего субъекта является приостановление текущих платежей, если субъект не обеспечивает или заведомо не способен обеспечить выполнение требований кредиторов в течение трех месяцев со дня наступления сроков Их исполнения.

Разработка бизнес-плана реструктуризации предприятия

ВВЕДЕНИЕ Руководителям различных предприятий приходится перебирать многочисленные комбинации потенциальных действий для того, чтобы найти правильное действие для данной организации в данное время и в данном месте. По сути, чтобы организация могла четко эффективно работать, руководитель должен сделать серию правильных выборов из нескольких альтернативных возможностей.

Принятие управленческого решения - это выбор того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать. Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. Образно говоря, принятие решений можно назвать" центром", вокруг которого вращается жизнь организации.

В свою очередь, поиск обеспечивает единую точку доступа к неструктурированной Именно такие решения становятся жизненно необходимыми в период реструктуризации и реинжиниринга бизнес- процессов, о чем ROI, однако он всего лишь определяет точку безубыточности, а не.

Пояснительная записка Бухгалтерский управленческий учет- это одно из важнейших направлений бухгалтерского учета. В рамках данной дисциплины изучается процесс организации финансового и управленческого учета, возможности решения задач текущего оперативного управления финансово-хозяйственной деятельностью организации по всей ее структуре от высших до низших звеньев управления. Для достижения поставленной цели в ходе промежуточной аттестации должны быть решены следующие задачи по проверке знаний и умений студентов, полученных при изучении дисциплины: Содержание разделов дисциплины Тема 1.

Финансовый учет, его цель, задачи, объекты, принципы организации - бухгалтерский учет и его место в системе управления экономикой, результат финансового учета, описание внутренних и внешних пользователей; -методологические основы бухгалтерского учета: Тема 3 Предмет бухгалтерского учета -характеристика активов организации: Тема 11 Использование финансовой отчетности при принятии управленческих решений - основы бухгалтерской отчетности, требования , предъявляемые к отчетности, ее виды; - характеристика основных форм финансовой отчетности: Контролирующий модуль Текущий контроль - должен показать усвоение теоретического материала слушателями и умение практической работы с экономической информацией.

Он осуществляется в форме тестирования и решения контрольных заданий. Список тем рефератов Управленческий учет как элемент системы бухгалтерского учета. Понятие бухгалтерского управленческого учета и его значение на современном этапе развития экономики. Организация учета и управления расходами. Взаимосвязь затрат и себестоимости.

Анализ и принятие краткосрочных управленческих решений

Этапы процесса принятия управленческих решений В процессе принятия решения следует использовать релевантный подход, который позволяет сконцентрировать внимание только на релевантной информации то есть которая относится к будущему управленческому решению и отличается по вариантам. На базе информации, формируемой в системе управленческого учета, решаются задачи: Оперативные задачи возникают каждодневно и требуют меньше информации, чем краткосрочные решения, связаны они с нетипичными ситуациями на предприятии.

Так, например, это решения в случае отказа техники в производстве, вынужденных простоев по иным причинам, вопрос об однократной скидке конкретному клиенту и другие. К краткосрочным задачам относятся определение точки безубыточности, планирование ассортимента продукции, отказ или привлечение дополнительных заказов, решения по ценообразованию.

Данные решения принимают менеджеры среднего звена.

Организационно-методические основы обеспечения безубыточности деятельности Наиболее существенный вклад в решение проблем управления на . реструктуризации задолженности предприятий по платежам в бюджет. перевозок, прибыли и затрат (определении точки безубыточности).

В связи с этим были пересмотрены акты и законы о банкротстве, направленные на более конструктивное решение финансовых затруднений. Институт банкротства, защищая личную и корпоративную собственность от опасно высоких убытков, также должен содействовать выявлению экономических и политических приоритетов и ответственности. В рыночной экономике вероятное банкротство собственника можно рассматривать как неизбежное явление, которое, однако, должно проявляться в допустимых пропорциях.

Предприятие будет успешно функционировать на рынке при соблюдении двух главных условий: Предприятие может рассматриваться как нездоровое, если, во-первых, оно сталкивается с финансовыми затруднениями возрастающая неспособность погашения обязательств по мере их возникновения и, во-вторых, его жизнеспособности угрожают значимые факторы. Существует множество факторов, которые предприятие не в силах контролировать: Анализ удельного веса причин кризиса предприятий в России и за рубежом выявил, что основными виновниками банкротства являются неэффективный менеджмент и рыночный спад продаж.

Неэффективный менеджмент может принимать форму нерационального управления производством, персоналом, финансами и другими ресурсами. На стадии планирования и осуществления планов кризис может возникнуть из-за недооценки статей издержек, недостаточного внимания к маркетинговым прогнозам, удлинения срока реализации инвестиционного проекта, завышения стоимости внеоборотных активов.

На последующей стадии кризис может проявиться из-за назначения на руководящие посты некомпетентных работников, участия многих посредников в реализации продукции, продажи продукции с непосильными для бизнеса льготами. По мере развития ситуации с финансовыми затруднениями, когда фирма уже не способна платить по своим обязательствам, у аналитиков возникает потребность в получении ответов на следующие ключевые вопросы: Является ли несоблюдение графика платежей проблемой краткосрочного характера техническая неплатежеспособность или это устойчивая тенденция неплатежеспособности в преддверии банкротства?

Организационное развитие компании

Управленческие решения, их принятие, цели и задачи…………………………………. Анализ безубыточности производства………………………………………………………6 3. Влияние структурных изменений объема выпускаемой продукции на прибыль предприятия……………………………………………………………………………………. Принятие оптимального решения при наличии альтернативных вариантов производства……………………………………………………………………………………19 6.

Принятие решений с условием ограничивающих факторов…………………………

Реструктуризация кризисных предприятий, прежде всего, направлена на реструктуризации как собственность (акционерный капитал), бизнес инструментом решения проблемы задолженности является ее реструктуризация. Реализация таких мер может позволить снизить порог безубыточности.

Это контроль выполнения планы в разрезе каждого ответственного. Информационное обслуживание контроллинга обеспечивается с помощью систем планирования, управленческого учета и отчетности, разработанной для подразделения На основе такой информации рассчитывается отклонения, принимаются стратегические решения. Принятие решений базируется на таких методах, как и . Преимущественная ориентация мышления сотрудников на рентабельность. Отчетливое понимание контроля издержек.

Гармонизация — связь клиента и доход. Связь системы стимулирования работника с конкретным вкладом в предприятия. Синхронизация целей клиента и предприятия.

Решение о реструктуризации бизнеса

Раскрытие данного раздела бизнес - плана показывает, насколько целесообразно инвестировать или ссужать финансовые ресурсы той или иной компании. Для того чтобы инвестор имел представление о финансовом состоянии предприятия, представляются отчеты этой компании за последние 2 - 3 года и на последнюю отчетную дату, а именно: Для иностранного инвестора финансовые отчеты должны быть в обязательном порядке приведены в соответствие с международными стандартами бухгалтерского учета.

В приложениях к отчетам раскрываются принципы отражения операций: На основе представленных отчетов анализируется финансовое состояние компании в динамике: Только после тщательного исследования финансового состояния компании можно принимать окончательное решение об инвестициях.

Решение о реструктуризации бизнеса Крупный бизнес предпочтительнее и с точки зрения занятого в нем работника. Во-первых На какой зависимости основано определение точки безубыточности

В отечественной методической литературе и практике под реинжинирингом иногда понимаются попытки любых изменений, этот термин используют как синоним совершенствования деятельности. В международной практике под реинжинирингом понимаются только революционные преобразования, обеспечивающие фундаментальные, радикальные изменения в процессе производства, скорости хозяйственно-коммерческого цикла, качестве продукции. В методической литературе и среди практиков нет устоявшегося мнения, возможен ли реинжиниринг для предприятий в предбанкротном состоянии.

Достаточно распространена точка зрения, что технологии реинжиниринга — лишь для успешных компаний. Однако реинжиниринг возможен, и даже необходим если для этого есть условия и продумана программа , для компаний, находящихся в беде, поскольку им нечего терять, а также для компаний, прогнозирующих ухудшение финансового состояния. Оперативная реструктуризация в кризисной ситуации в значительной степени осложняется нехваткой денежных средств.

Как правило, убыточное предприятие не имеет собственных источников. Кредит, в том числе и кредит доверия, исчерпан. Поиск средств — очень трудная задача. Наиболее часто в этом случае предприятия прибегают к привлечению средств акционеров, продаже части ненужного имущества, реструктуризации задолженности.

Экономика предприятия и ее ведение. Экономика предприятия. Урок 4

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!